كورس الإدارة الاستراتيجية للأطباء والمديرين الطبيين
تدريبك الطبي أعدّك لعلاج المرضى. هذا الكورس يعدّك لتحديد اتجاه قسم أو مستشفى، والدفاع عن قراراتك أمام مجلس الإدارة.
- 30 درسًا · 8 وحدات
- بالعربي والإنجليزي
- شهادة إتمام
- وصول لمدة 12 شهرًا
- 6,200 جنيه · ضمان 7 أيام
الانتقال من طبيب إلى قائد
كثيرًا ما يُرقّى الأطباء لمواقع قيادية لتميزهم الإكلينيكي، لكن الدور الجديد يتطلب مهارات مختلفة:
- طلب الموارد بالأرقام والأدلة، لا بالقناعة الإكلينيكية وحدها
- اختيار الخدمات التي تستحق التوسع حين تكون الميزانية والكوادر محدودة
- تحويل استراتيجية المستشفى إلى أهداف يستطيع قسمك تحقيقها
- قيادة الزملاء خلال تغيير لم يطلبوه
دورة القيادة والإدارة في المستشفيات بلغة الأطباء
مثال عملي: رئيس قسم الباطنة وهدفان في عام واحد
طُلب منك خفض معدل إعادة الدخول خلال 30 يومًا وزيادة زيارات العيادات الخارجية في الوقت نفسه:
- 1
التشخيص (الوحدة 3)
يربط تحليل SWOT وTOWS قوة الأخصائيين بفرصة العيادات الخارجية، وضعف متابعة ما بعد الخروج بخطر إعادة الدخول.
- 2
اختيار التموضع (الوحدة 5)
استراتيجية تركيز على عيادات الأمراض المزمنة تخدم الهدفين: زيارات مخططة أكثر وعودة غير مخططة أقل.
- 3
التخطيط والقياس (الوحدة 7)
خطط عمل بمسؤولين ومواعيد، وثلاثة مؤشرات في بطاقة أداء القسم: معدل إعادة الدخول، وإشغال العيادات، وتجربة المريض.
- 4
قيادة التغيير (الوحدة 7)
خطة للتعامل مع مقاومة الزملاء الذين ستتغير جداولهم.
الوحدات الأهم للأطباء
| الوحدة | أهميتها في دور القيادة الطبية |
|---|---|
| 1 · المقدمة والرسالة والرؤية | مواءمة قسمك مع اتجاه المستشفى |
| 3 · تحليل البيئة الداخلية | بناء طلب مدعوم بالأدلة للكوادر والأجهزة |
| 5 · استراتيجيات مستوى وحدات الأعمال | تحديد كيف تنافس خدمتك: بالتكلفة أم التميز أم التركيز |
| 7 · تنفيذ الاستراتيجية وتقييمها | المؤشرات وبطاقات الأداء وإدارة التغيير بين الأطباء |
بديل أونلاين لبرامج القيادة التنفيذية
الأسئلة الشائعة
قُد قسمك باستراتيجية تستطيع الدفاع عنها
انضم إلى دبلومة الإدارة الاستراتيجية — جرّبها بدون مخاطرة لمدة 7 أيام.
سجّل في الدبلومة