هل هذه الدبلومة مخصصة للموارد البشرية في الرعاية الصحية؟

نعم. على عكس دبلومات الموارد البشرية العامة، كل وحدة تطبّق ممارسات الموارد البشرية على المستشفيات والعيادات والمجموعات الصحية: نسب التوظيف، والاعتماد والتحقق من التراخيص، وتقييم الكفاءات، والاحتراق الوظيفي، ومؤشرات أداء الموارد البشرية في القطاع الصحي.

هل أحتاج خبرة سابقة في الموارد البشرية للالتحاق؟

لا. تبدأ الدبلومة من أساسيات الموارد البشرية في القطاع الصحي في الوحدة الأولى، لذلك تناسب العاملين في القطاع الصحي والإداريين والخريجين المنتقلين إلى الموارد البشرية. كما يجد موظفو الموارد البشرية الوحدات المتخصصة في الرعاية الصحية مفيدة فورًا.

كيف تتم دراسة الدبلومة؟

أونلاين بالسرعة التي تناسبك. تحصل على 53 درسًا مسجلًا بالعربي والإنجليزي تشاهدها من أي جهاز، مع وصول لمدة 12 شهرًا من يوم التسجيل، فتعيد مشاهدة أي درس وقت ما تحتاجه في العمل.

هل تغطي الدبلومة الاعتماد والتحقق من التراخيص؟

نعم. تتضمن الوحدة الثانية درسًا كاملًا عن الاعتماد والتحقق من التراخيص، إلى جانب تخطيط القوى العاملة والتوظيف والتهيئة واستراتيجيات الاحتفاظ بالكوادر الصحية.

هل الدبلومة مفيدة إذا كنت أعمل في السعودية أو الإمارات أو الخليج؟

نعم. أساليب تخطيط القوى العاملة والتوظيف والاعتماد وإدارة الأداء وتحليلات الموارد البشرية تنطبق على المنشآت الصحية في مصر والخليج. أما تفاصيل قانون العمل فراجع دائمًا اللوائح الحالية في بلدك.

كم تكلفة دبلومة إدارة الموارد البشرية في الرعاية الصحية؟

الدبلومة كاملة بسعر 5,600 جنيه مصري، شاملة وصولًا لمدة 12 شهرًا وشهادتك. يمكنك مشاهدة درسين مجانًا أولًا، وكل اشتراك يشمل ضمان رضا لمدة 7 أيام.

دبلوم إدارة الموارد البشرية في الرعاية الصحية

خطّط للقوى العاملة، وتحقّق من التراخيص، واحتفظ بالكوادر المتميزة: كورس موارد بشرية للمستشفيات أونلاين مبني على طريقة عمل المنشآت الصحية فعلًا.

فيديو مسجّل حسب وقتك
53 درسًا
شهادة إتمام
بإشراف نخبة من الخبراء

IMETS Medical School

آخر تحديث

أكتوبر 2026

الفيديو

15h 42m

اللغة

English و Arabic

نظرة عامة على الدورة

دبلومة إدارة الموارد البشرية في الرعاية الصحية برنامج أونلاين لكل من يدير القوى العاملة في المستشفيات والعيادات والمجموعات الصحية أو يطمح لذلك. عبر 7 وحدات و53 درسًا مسجلًا تتعلم إدارة الموارد البشرية بالطريقة التي يعمل بها القطاع الصحي فعلًا: تخطيط القوى العاملة ونسب التوظيف، والاستقطاب والتهيئة، والاعتماد والتحقق من التراخيص، والاحتفاظ بالكوادر، وإدارة النزاعات والاحتراق الوظيفي، وتقييم الأداء والكفاءات، والتعويضات وتصنيف الوظائف، ومؤشرات أداء الموارد البشرية التي توضّح للإدارة ما ينجح.

كل درس يطبّق ممارسات الموارد البشرية على الواقع التنظيمي والتشغيلي للمنشآت الصحية، لتأخذه مباشرة إلى عملك، من ضبط نسب التوظيف إلى بناء لوحة مؤشرات موارد بشرية خاصة بك. ادرس بالسرعة التي تناسبك من أي جهاز مع وصول لمدة 12 شهرًا، بالعربي والإنجليزي، واحصل على شهادة إتمام موثّقة.

ما ستتعلّمه في هذه الدورة

By the end of this diploma you will be able to:

مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف مؤسستك وتطبيق أساسيات قانون العمل والامتثال في بيئة الرعاية الصحية
تخطيط القوى العاملة الصحية بنسب التوظيف، ثم استقطاب الكوادر وتهيئتها واعتمادها والتحقق من تراخيصها
بناء ثقافة عمل إيجابية والتعامل مع النزاعات والشكاوى والاحتراق الوظيفي بإنصاف
وضع معايير الأداء وإجراء التقييمات وتقييم الكفاءات وتصميم برامج تدريب الكوادر الصحية
تصميم حزم تعويضات تنافسية وتقييم الوظائف وتصنيفها وإدارة المزايا والرواتب
متابعة مؤشرات الموارد البشرية مثل معدل الدوران والغياب وزمن التوظيف، وبناء لوحة مؤشرات تستخدمها الإدارة

من يمكنه حضور هذه الدورة؟

This diploma is ideal for:

مديرو وأخصائيو الموارد البشرية والمختصون بالتوظيف في المستشفيات والعيادات والمجموعات الصحية
الإداريون ورؤساء الأقسام الذين يديرون الفرق والتوظيف في المنشآت الصحية
الأطباء والصيادلة وغيرهم من العاملين في القطاع الصحي المنتقلين إلى الموارد البشرية أو الإدارة
مختصو الموارد البشرية من قطاعات أخرى المنتقلون إلى المجال الصحي
موظفو الجودة والاعتماد المسؤولون عن ملفات الاعتماد والكفاءات
الخريجون والراغبون في تغيير المسار نحو مهنة الموارد البشرية في المستشفيات

محتوى الدورة

7 وحدات · 53 درسًا · 15h 42m

Course Orientation and Participant Introductions41m

Course Overview: HRM Definition, Objectives and Assessment11m

Talent Management and the Evolution of Corporate HR16m

The Management Process and the Manager's Five Functions15m

What Is HRM and Why It Matters to the Business16m

The Evolution of the HRM Function and Why HRM Matters to All Managers12m

Line and Staff Authority, Line Managers' HR Duties and the HR Department12m

Trends Shaping HRM and Evidence-Based HRM16m

HR Manager Competencies and Integrated HR Processes18m

Recap: The HRM Road Map and Integrated HR Processes24m

The Talent Management Process13m

Job Analysis Basics and Types of Information Collected14m

Uses of Job Analysis Information and Conducting a Job Analysis14m

Methods of Collecting Job Analysis Information26m

Review and Discussion: Applying Job Analysis in Practice19m

Writing Job Descriptions, Job Specifications and Competency-Based Job Analysis19m

Introduction to Workforce Planning18m

Forecasting Personnel Needs (Labor Demand)13m

Forecasting the Supply of Inside and Outside Candidates22m

Why Effective Recruiting Matters and the Recruiting Yield Pyramid16m

Internal Sources of Candidates: Job Posting, Rehiring and Succession Planning19m

Outside Sources of Candidates: Internet, ATS, Advertising, Agencies, College and Referrals16m

Application Forms: A Live Walkthrough31m

Practical Workshop: Planning Key Positions and Using AI for Manpower Planning15m

Why Careful Selection Matters: Reliability and Validity27m

How to Validate a Test and Types of Tests13m

Work Samples, Simulations and a Live Assessment Report Demo20m

Background Investigations and Reference Checks8m

Selection Interviews: Types, Structure and Content18m

Administering Interviews, Interview Guidelines and Common Interviewer Errors19m

Making the Hiring Decision and the Job Offer11m

Recap and Introduction to Training and Development12m

What Training Is and the Role of Training and Development23m

Training as a Competitive Advantage and Employee Orientation (Onboarding)14m

The Five-Step Training Process and Training Needs Analysis (TNA)27m

Designing and Developing the Training Program20m

Implementing Training: On-the-Job, Apprenticeship and Technology-Based Methods14m

Evaluating the Training Effort6m

Q and A: Training, Performance and Workplace Challenges22m

Introduction to Performance Management: Definition and Who Is Involved25m

Performance Management vs Performance Appraisal and the Six Basic Elements22m

Who Is Involved and What They Need: Organization, Supervisor and Employee16m

The Appraisal Process, Its Purposes, Standards and Who Does the Appraising18m

Performance Appraisal Methods15m

Appraisal Problems, Rater Bias and Getting Ready for the Interview19m

The Appraisal Interview: Defensive Subordinates and How to Criticize32m

Managing Poor Performance and Course Wrap-Up10m

Foundations of HR Development: Trainability, Obstacles and Learning Styles18m

Learning Motivation Theories and Maslow's Hierarchy of Needs13m

Career Development: Career Planning vs Career Management19m

Managing Career Development: Roles and a Career Development Culture15m

Career Stages and Forms of Career Development16m

Career Management Challenges, Development Trends and Course Wrap-Up16m

المعارف والمهارات التي ستكتسبها

تخطيط القوى العاملة الصحية
الاستقطاب والتهيئة
الاعتماد والتحقق من التراخيص
الاحتفاظ بالموظفين
إدارة النزاعات والاحتراق الوظيفي
إدارة الأداء
تقييم الكفاءات
التعويضات وتصنيف الوظائف
مؤشرات الموارد البشرية ولوحاتها

مدرّبك

IMETS Medical School

دورات

عرض الملف الشخصي ←

الشهادة

احصل على شهادة إتمام موثّقة

أكمل جميع الدروس الـ53 لتحصل على شهادة إتمام موثّقة من IMETS Medical School برمز تحقق فريد يمكنك إضافته لسيرتك الذاتية وLinkedIn. الشهادة تثبت إتمامك لبرنامج بمستوى دبلومة في إدارة الموارد البشرية الصحية، وهي ليست درجة جامعية أو ترخيصًا مهنيًا.

IMETS Medical School

شهادة قابلة للمشاركة يمكنك إضافتها إلى سيرتك الذاتية وLinkedIn.

نظرة على مؤشرات الموارد البشرية

3 مؤشرات أداء للموارد البشرية الصحية ستتعلم متابعتها

نظرة مسبقة على الوحدة السادسة. هذه هي الأرقام التي تطلبها إدارة المستشفى من الموارد البشرية أولًا، وستتعلم حسابها ومقارنتها معياريًا وعرضها.

الاحتفاظ

معدل دوران الموظفين

عدد حالات ترك العمل في الفترة ÷ متوسط عدد الموظفين × 100. يوضّح ما إذا كنت تحافظ على من توظّفهم.

الرفاهية

معدل الغياب

أيام العمل المفقودة بسبب الغياب ÷ إجمالي أيام العمل المجدولة × 100. مؤشر إنذار مبكر للاحتراق الوظيفي وضعف الاندماج.

التوظيف

زمن التوظيف

عدد الأيام من تقديم المرشّح حتى قبوله العرض. يخبرك كم تبقى الوظائف الحرجة شاغرة.

تعلّم حساب هذه المؤشرات ومقارنتها وعرضها على لوحة مؤشرات موارد بشرية في الوحدة السادسة.

المراجعات

دورة جديدة — تُفتح المراجعات بعد إتمامها

أنهيت الدورة؟ مراجعتك تساعد غيرك من المهنيين على اختيار التحضير المناسب بثقة.

الأسئلة الشائعة

نعم. على عكس دبلومات الموارد البشرية العامة، كل وحدة تطبّق ممارسات الموارد البشرية على المستشفيات والعيادات والمجموعات الصحية: نسب التوظيف، والاعتماد والتحقق من التراخيص، وتقييم الكفاءات، والاحتراق الوظيفي، ومؤشرات أداء الموارد البشرية في القطاع الصحي.
لا. تبدأ الدبلومة من أساسيات الموارد البشرية في القطاع الصحي في الوحدة الأولى، لذلك تناسب العاملين في القطاع الصحي والإداريين والخريجين المنتقلين إلى الموارد البشرية. كما يجد موظفو الموارد البشرية الوحدات المتخصصة في الرعاية الصحية مفيدة فورًا.
أونلاين بالسرعة التي تناسبك. تحصل على 53 درسًا مسجلًا بالعربي والإنجليزي تشاهدها من أي جهاز، مع وصول لمدة 12 شهرًا من يوم التسجيل، فتعيد مشاهدة أي درس وقت ما تحتاجه في العمل.
نعم. عند إتمام جميع الدروس تحصل على شهادة إتمام موثّقة من IMETS Medical School برمز تحقق فريد يمكنك مشاركته على سيرتك الذاتية وLinkedIn.
نعم. تتضمن الوحدة الثانية درسًا كاملًا عن الاعتماد والتحقق من التراخيص، إلى جانب تخطيط القوى العاملة والتوظيف والتهيئة واستراتيجيات الاحتفاظ بالكوادر الصحية.
نعم. أساليب تخطيط القوى العاملة والتوظيف والاعتماد وإدارة الأداء وتحليلات الموارد البشرية تنطبق على المنشآت الصحية في مصر والخليج. أما تفاصيل قانون العمل فراجع دائمًا اللوائح الحالية في بلدك.
الدبلومة كاملة بسعر 5,600 جنيه مصري، شاملة وصولًا لمدة 12 شهرًا وشهادتك. يمكنك مشاهدة درسين مجانًا أولًا، وكل اشتراك يشمل ضمان رضا لمدة 7 أيام.